為扎實推進(jìn)方圓集團2025年度內(nèi)審計劃，結(jié)合CNCA、CNAS最新監(jiān)管政策要求，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，6月26日—27日，集團總部組建了專業(yè)內(nèi)審組，對浙江公司開展專項內(nèi)部審核工作。

本次審核以“創(chuàng)新方式、精準(zhǔn)診斷、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，根據(jù)《2025年度方圓集團內(nèi)審方案》和《2025年度方圓集團內(nèi)審總體計劃》進(jìn)行。內(nèi)審組由集團總部評定中心王立新副主任擔(dān)任審核組組長，遼寧中心副總經(jīng)理王強任組員。審查組秉持客觀公正原則，深入各部門、各崗位，對質(zhì)量管理、合規(guī)運營、流程優(yōu)化等重點領(lǐng)域進(jìn)行全面“把脈問診”。通過與關(guān)鍵、重點崗位員工的深度交流，細(xì)致評估了浙江公司管理體系運行的符合性與有效性，有效識別了管理環(huán)節(jié)存在的漏洞與潛在風(fēng)險，不僅幫助了浙江公司精準(zhǔn)定位管理短板，更促進(jìn)了集團管理標(biāo)準(zhǔn)在基層的深度貫徹與有效落地。

后續(xù)，方圓認(rèn)證浙江公司將以 “問題清零、機制健全、效能躍升” 為目標(biāo)，構(gòu)建 “改進(jìn) - 評估 - 提升” 閉環(huán)管理機制，建立改進(jìn)計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，通過月度專項督查、季度成效評估開展 “回頭看”，確保問題整改見行見效；深化 “標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證 +” 核心理念與業(yè)務(wù)場景融合，以數(shù)字化手段升級 “六化三步” 服務(wù)模式，推動管理體系迭代優(yōu)化；同步強化人才梯隊建設(shè)與風(fēng)險防控體系完善，持續(xù)提升核心競爭力，切實扛起服務(wù)集團戰(zhàn)略落地的使命擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)注入強勁動能。